加古川市議会マップ

加古川市議会や市政のウォッチャーとしてリスタートします。

加古川市ダブル選挙ガイド2026を公開します。

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加古川市ダブル選挙ガイド2026を公開します。

 
 

 AIを用いて、候補者の公約と、普段のSNSでの発信を分析しスコアリングする、新しい試みにチャレンジしました。

 候補者の皆さんは、選挙期間の1週間、想いを言葉にし、頭を下げ、手を振り、未来を語ります。 でも、有権者にとって本当に知りたいのは、

「普段どんな活動をしてきたのか」
「結果的に何が良くなったの?」

 ではないでしょうか。 残念ながら、それを一覧で比較できる仕組みは、ほとんどありません。 だからこそ、議会を3年半ウォッチしてきた自分にできることとして、

 ・加古川市議会議員マップ

https://kakogawa-giin-map.com

 ・加古川市ダブル選挙ガイド2026 この2つを作りました。

 「言ったこと」と「やったこと」を比較できるよう、

 公約だけでなく、一般質問、会派要望、SNS、公的資料、開示請求資料、インタビューなど、多くの情報を整理・分析しています。

 AIは、自分の主観や思い込みをできるだけ排除し、公平・中立な視点で整理するための道具として活用しています。

 地方選挙でここまで情報を横断的に整理した事例は、かなり珍しいと思います。特にインタビュー。

 加古川市民の1票には、およそ48万8,092円の予算に影響を与える力があります。 投票に行く前に、もう一度、候補者を比較してみませんか?

 あなたの期待値の根拠は、どこにありますか?

 

 操作動画も上げておきます↓何かの役に立てれば幸いです。

令和7年度、加古川市の決算をまとめてみました。

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「カコモと学ぶ決算チャレンジ」を公開しました

 加古川市の令和7年度決算をテーマにした学習コンテンツ「カコモと学ぶ決算チャレンジ」をAIを活用して作りました。

 このサイトの特徴は、単なるクイズアプリではなく「決算書の一次情報にとことん潜れる」ことです。全11款・193事業それぞれについて、決算額だけでなく支払先明細(上位40件)、事業評価、法定事業か裁量事業か、単価計算、影響を受ける対象まで見られるようにしています。

 市の公開一次資料をまとめて横断的に閲覧でき、検索機能も組み込んでいるので、PDF資料をめくるよりかは楽だと思います。

 事業ごとに「増額/維持/減額/廃止」を自分で判断していくシミュレーション形式なので、遊びながら決算書の読み方が身につきまし、判断にメモを残せば自動でレポートが作れて、削った金額が「どの事業の規模とだいたい同じか」も教えてくれます。市の「令和7年度決算のポイント」資料もグラフ付きで見られるコーナーを用意しました。

 ぜひ一度、加古川市の決算を覗いてみてください。

 行政のことは難しく、距離が遠くなりがちですが、AIのおかげで、集計や分析、翻訳はだいぶ楽になった気がします。

 イメージで繋がるのではなく、現実の市と行政とつながり、より良い街づくりの一助となりますように。

AI時代の市民活動は誰が支えるのか。

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AI時代の市民活動は誰が支えるのか。

 
 

「収益ゼロ」よりも考えさせられたこと。AI時代の市民活動は誰が支えるのか。

 加古川市市議会議員マップを公開して、一つ結果をご報告します。

 広告収益は0円。

 寄付も0円。

 もちろん、このプロジェクトは収益化を目的に始めたものではありません。

 「市民が候補者や議員を比較し、判断するための材料を増やしたい。」

 その「想い」が出発点でした。

 しかし現実としては、ドメイン代などの維持費に加え、取材や開示請求、サイトの構築にも費用はかかりましたし、何より約2か月半かけた開発時間とエネルギーを考えると、完全に持ち出しです。収支としては赤字でした。

 正直に言えば、少し残念な気持ちはあります。

 お金そのものよりも、「この取り組みを続けてほしい」と思ってくださる方からの応援が、少しでも形になれば、大きな励みになると思っていたからです。

 とはいえ、「応援したい」と思っていただけるサイトになりきれなかったのかもしれません。応援ページへのアクセスもありました。

 それもまた、一つの結果として、受け止めています。

AI時代だからこそ見えた課題

 今回、一番考えさせられたのは収益ではありません。

 AIが進化すればするほど価値が高まるのは、一次情報です。

 議会の議事録、行政資料、候補者の公約や発信。

 そうした情報を整理し、比較し、誰でも活用しやすい形にする人の役割は、これからますます重要になるでしょう。

 一方で、AIが進化すると「情報を使う」こと自体はどんどん簡単になります。

 つまり、

 価値は高まるのに、収益性は下がる。

 

 そんな逆転現象が起きるかもしれません。

 社会にとって必要なものなのに、それを作る人は赤字になる。

 この構造のままで、本当に続いていくのでしょうか?

 切り抜き動画の拡散はバイトになり、インプレッションの農場はたんまり儲かってます。


 なんだかなー、という気持ちになるのは、正直なところです。

地縁も組織もない、一人の挑戦

 
 私は加古川で生まれ育った人間ではありません。

 特定の組織に支えられているわけでもありません。

 それでも、「一人でもAIを使えばここまでできる」ということを証明したい気持ちがありました。

 今回の挑戦で、それはある程度示せたのではないかと思っています。

 一方で、「続ける仕組み」を作る難しさも痛感しました。

 これから

 今回の結果だけを見れば、広告収益も寄付もゼロ。

 事業として考えれば、成功とは言えません。

 でも、この挑戦を後悔しているわけではありません。

 むしろ、AI時代の市民活動や情報発信には、新しい可能性と新しい課題があることを、自分自身が身をもって体験できました。

 この経験は、きっと次につながるはずです。

 そして願わくば、これから先、「便利だった」「続けてほしい」と思っていただける活動に育てていけたら嬉しいです。

 そのときは、応援という形で背中を押していただけたら、本当に励みになります。

 今回の挑戦は、収益ではなく、多くの学びを残してくれました。

 

AI時代に、公共性のある情報を誰が作り、誰が支えるのか。

 これは、これから私たちみんなが考えていくテーマなのかもしれません。

 

 

加古川市議会議員選挙を終えて

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加古川市議会議員選挙を終えて

 
 

https://chinjouojisan.github.io/senkyo-guide/w-senkyo

 初めての加古川市の選挙は、

 想像以上に、「地縁か組織が無いと勝てない」という感想に終わりました。

 選挙は、そもそも、個人の想いや活動のみで戦い切れるものではないですが、

 人口が高砂の3倍くらいですが、今回のアクションへのアクセスは、4年前の1/3くらいでした。

 これは、意外だったというのが正直な感想です。

 SEO的には、そこそこの位置にいたので、そもそもアクセスしようとするツールにはなりきれなかった、興味を持ってもらえなかった、調べる層が少ない、

 辺りかもしれません。

 今後の活動ですが、

 のんびりやります。

 ひっそり議会ウォッチをしながら、どんな発信がいいか模索しつつ。

 せっかくの通信簿なので、これらは残しつつ、ですね。

 AIが当たり前になる世の中で、一次情報の価値は高まりますが、維持していくには、行政や企業メディアでないと難しいとも考えてます。

 個人で続けるには制約も限界も多いです。

 ただ、市民からもっと議会や行政へと近づいていく努力も、もっと必要なのでは?とも考えています。

 というわけで、

 のんびりやってきます。

 ご挨拶まで🙇

・加古川市議会議員マップ

 

市議の年収は、およそ1,000万円 ― そのお金で、私たちは”何”を買っているのか(年収編)

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https://chinjouojisan.github.io/senkyo-guide/w-senkyo

市議の年収は、およそ1,000万円 ― そのお金で、私たちは”何”を買っているのか(年収編)

 市議会議員の報酬が、いくらかご存じでしょうか?

 加古川市の条例では、市議会議員の報酬は月額56万5,000円と定められています(議長は67万5,000円、副議長は61万2,000円)。報酬だけで、年に約678万円。これに期末手当(ボーナス)が加わると、年収はおよそ1,000万円規模になります。

 この数字を、「高い」と感じるか、「妥当」と感じるか。それは人それぞれでしょう。ただ今日は、高い・安いを論じる前に、もっと手前の問いを置いてみたいのです。この約1,000万円で、私たち市民は、いったい”何”に対価を払っているのか——と。

※このサイトは広告を掲載せず、候補者からの資金も受け取っていません。報酬額は加古川市の条例に基づく事実です。


“実現”を買っているわけではない

 まず、はっきりさせておきたいことがあります。私たちは、この報酬で「政策の実現」を買っているわけではありません。

 市議会議員には、政策を一人で実現する権限が、ほとんどないからです。予算を編成するのも、執行するのも、職員を動かすのも、市長の側の仕事。市議にできるのは、議場で質問する権利と、31分の1の議決権だけ。「○○を実現します」という公約は、市議一人では構造的に果たせない——これは、別の記事で書いたとおりです。

 つまり、「実現してくれること」に対してお金を払っている、と考えると、話が合わなくなります。実現する権限がない人に、実現の対価を払うことになってしまうからです。


では、何への対価なのか

 答えは、実現の手前にある仕事です。

 私たちの代わりに、市政に問いをぶつけること。膨大な予算に目を通し、おかしな点をチェックすること。執行する市長の側を監視し、議論で動かすこと。質問し、審議し、賛否を判断すること。——この「議論し、チェックする仕事」こそが、約1,000万円の対価なのです。

 たとえるなら、私たちは”実行の結果”ではなく、“監視と議論というサービス”を、年間およそ1,000万円で買っている。そう考えると、見るべきポイントが、くっきりしてきます。


だから、問うべきはこうなる

 報酬の額そのものを議論するのも、もちろん意味があります。けれど、有権者として本当に問うべきは、こちらだと思います。「この人は、約1,000万円に見合う”議論とチェック”をしているか」

 幸い、それは確かめられます。掲げた公約を、議場でどれだけ問うてきたか。質問という権利を、4年間でどれだけ使ったか(加古川市議の場合、最多と最少で8.5倍の差がありました)。委員会でどれだけ発言してきたか。——これらは、報酬に見合う仕事をしているかを映す、具体的な記録です。議員通信簿では、その一つひとつを見ることができます。

 報酬は、与えられて終わりではありません。その対価にふさわしい仕事をしているかどうかは、払う側の私たちが、見届けることができるのです。


明日、一票を投じる前に

 年収およそ1,000万円。それは、市民に代わって問い、チェックし、議論する——その専門の仕事への対価です。

 だとすれば、明日選ぶべきは、いちばん耳ざわりのいい公約を並べる人ではなく、その報酬に見合うだけ、鋭く問い、粘り強くチェックしてくれる人でしょう。

 そして選んだあとも、見届けること。約1,000万円ぶんの仕事をしているか、4年間、私たちの目で確かめ続けること。それが、対価を払う側の、いちばん大切な権利であり、責任なのだと思います。

「実現します」は、市議一人では果たせない約束 ― 市議に”できること・できないこと”

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「実現します」は、市議一人では果たせない約束 ― 市議に”できること・できないこと”(権限編)

 選挙のたびに、候補者はたくさんの「実現します」を口にします。給食費を無償にします。駅前を整備します。○○を支援します。——けれど、ぶっちゃけて言えば、そのほとんどは、市議一人では「実現」できません。

 これは、議員が無能だとか、嘘つきだという話ではありません。市政という仕組みが、そもそもそうできているのです。今日は、市議に「できること」と「できないこと」を、はっきりさせてみたいと思います。

※このサイトは広告を掲載せず、候補者からの資金も受け取っていません。

市政には、二つの代表がいる

 まず押さえておきたいのが、「二元代表制」という仕組みです。

 私たちは選挙で、二種類の代表を選びます。一つは市長。もう一つは市議会議員。この二つは、役割がまったく違います。

 政策を実行する”エンジン”を握っているのは、市長の側です。予算を組み立てて提案する権限も、その予算を執行する権限も、職員を動かす人事の権限も、すべて市長。

 一方、市議会議員にできることは、突きつめると二つだけです。議場で質問する権利と、31分の1の議決権。予算を自分で編成することも、執行することも、職員に指示することもできません。

 だから、「○○を実現します」という公約は、市議一人では、構造的に果たしようがないのです。実行のハンドルは、市長が握っているのですから。


では、市議は無力なのか

 いいえ、無力ではありません。市議の力は、「自分で実行する力」ではなく、「実行する側を動かす力」です。言いかえれば、間接の力。

 一般質問で問題を取り上げ、世論を動かし、市長に政策を採用させる。予算案を議会としてチェックし、おかしな点を質す。場合によっては修正・否決する。委員会で議論を重ね、市政の方向に影響を与える。

 実際、議場での一本の質問がきっかけで、市の施策が動いた例は、いくらでもあります。市議の仕事とは、実行する市長の側を、議論と監視で動かすこと。これが本体なのです。


だから、見るべきは「実現力」ではない

 ここが大事なところです。

 市議を「この人は実現してくれるか」というものさしで選ぼうとすると、果たせない約束に振り回されます。声の大きい「実現します」ほど、市議一人の権限を超えていることが多いからです。

 本当に見るべきは、こちらです。「この人は、どれだけ鋭く問い、どれだけ粘り強くチェックし、議論で市政を動かせる人か」

 このサイトが測ってきたのも、まさにそこでした。掲げた公約を議場でどれだけ問うてきたか(連動率)。質問という与えられた権利を、どれだけ使ったか。——どれも「実現の約束」ではなく、「議論し、チェックする力」を見るための物差しです。


明日、選ぶ前に

 市議に「できること」は、実行ではなく、議論とチェック。「できないこと」は、一人での実現。この線引きを頭の片隅に置くだけで、公約の見え方が変わります。

 「実現します」と大きな声で言う人より、「この問題を、こう問いただします」と具体的に語れる人。明日の一票は、そんな視点で考えてみてください。市議という仕事の現実に、いちばん即した選び方かも知れません。

「増やします」ばかりで、「やめます」がない ― 197の公約を数えて気づいたこと

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「増やします」ばかりで、「やめます」がない ― 197の公約を数えて気づいたこと

 41人の候補者の公約、ぜんぶで197本を読みました。そして、あることに気づきました。

 「増やす」公約は、山ほどあります。拡充する、新設する、支援する、無償にする、整備する——数えてみると、こうした”足し算”の公約は71件にのぼりました。

 ところが、「減らす」公約が、ほとんど無いのです。この事業をやめます、歳出を削ります、無駄をカットします——そう踏み込んだ公約は、197本のなかに、ほぼ見当たりませんでした。

※このサイトは広告を掲載せず、候補者からの資金も受け取っていません。全候補に共通する傾向の分析です。


数えてみると

 念のため、「見直し」「改革」といった言葉も拾ってみました。たしかに数件はあります。けれど、その多くは「規制の見直し」「あり方の見直し」といった、何をどう変えるのかが曖昧なもの。「この事業を、これだけやめて、これだけ財源を生む」というところまで具体化した公約は、見つけられませんでした。

 唯一それらしかったのは、議員の定数そのものを減らす提案が1件。これは数少ない、はっきりした”引き算”の公約でした。

 増やす71件に対して、減らすは実質ゼロ。この偏りは、偶然ではないと思います。


なぜ、「やめます」は語られないのか

 理由は、たぶんシンプルです。

 お金には、限りがあります。何かを増やすなら、どこかを減らすか、新しい財源を生むしかない。これは家計と同じで、当たり前の話です。にもかかわらず、公約から”引き算”が消えるのは——「○○をやめます」と言った瞬間に、票が逃げるからではないでしょうか。

 どんな事業にも、それで助かっている人、関わっている人がいます。「この事業をやめます」は、その人たちの反発を招きます。つまり、カットを語ることは、選挙ではリスクなのです。逆に「増やします」「支援します」は、誰も傷つけず、聞こえもいい。

 だから、足し算ばかりが並ぶ。これは候補者個人の責任というより、選挙という仕組みが生む構造だと、私は考えています。誰かを責める話ではありません。


それでも、足し算だけでは財布は合わない

 ただ、現実は動きません。増やすばかりで減らさなければ、いつか財布は合わなくなります。そのツケを払うのは、未来の加古川市民——つまり、私たちの子や孫の世代です。

 別の記事で書いたとおり、公約に財源まで書き込んだ候補は、41人中6人(15%)でした。財源を語らず、削減も語らず、増やすことだけを語る。この3つが重なったとき、その公約は「実現できる計画」から、少しずつ「心地よい願い」に近づいていきます。


だから、もう一つの問いを

 前の記事で、候補者に投げかける3つの簡単な質問——「財源は?」「いくら?」「毎年いくら?」——を紹介しました。そこに、もう一つ加えてもいいかもしれません。「増やすぶん、どこを減らしますか?」

 これも、候補者が答えに詰まりやすい、けれど本当は大事な問いです。引き算を語れる候補は、それだけで、覚悟と現実感を持っている証かもしれません。

 足し算ばかりの公約集のなかに、引き算を語れる人は、いるでしょうか。明日、投票所へ向かう前に、ぜひ探してみてください。

候補者がいちばん困る質問は、いちばん簡単かも ―「財源は? いくら? 毎年いくら?」

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候補者がいちばん困る質問は、いちばん簡単かも―「財源は? いくら? 毎年いくら?」

 候補者に投げかける質問のなかで、いちばん簡単で、いちばん効く問いがあります。難しい知識も、専門用語もいりません。たった3つです。

 1つ目、その財源は、どこから? 2つ目、予算の規模は、いくら? 3つ目、毎年、いくらかかるの?(ランニングコスト)

 「給食費を無償に」「公園を整備します」「○○を支援します」——どんな立派な公約にも、この3つを当ててみてください。スッと答えが返ってくるか、言葉に詰まるか。それだけで、その約束が”地に足のついた計画”なのか、“願いを書いただけ”なのかが、見えてきます。

※このサイトは広告を掲載せず、候補者からの資金も受け取っていません。


なぜ、この簡単な質問が効くのか

 別の記事で、41人の公約を採点したとき、こんな結果が出ました。公約の文章のなかで、財源(予算・○億・○万円など)に一度でもふれた候補は、41人中6人(15%)だけ。8割以上は、やりたいことは書いても、その費用にはふれていません。

 つまり、ほとんどの公約には、この3つの問いの”答え”が書かれていないのです。だからこそ、誰が問いかけても効く。専門家でなくても、市民が一人ひとり、この一言で公約の中身を確かめられます。


いちばん効くのは、3つ目

 3つのなかで、とりわけ候補者が答えに詰まりやすいのが、3つ目の「毎年いくらかかるの?」です。

 私たちはつい、最初に「いくらで作るか(初期費用)」だけを考えがちです。けれど本当に重いのは、作ったあと、毎年かかり続けるお金(ランニングコスト)のほうです。

 たとえば「○○を無償化します」は、一度きりの出費ではありません。毎年、ずっとお金がかかり続けます。施設を一つ建てれば、その後ずっと維持費・人件費・修繕費がのしかかります。「作ります」と言うのは簡単でも、「毎年○億円、20年で○億円かけて維持します」まで言える候補は、ぐっと少なくなります。

 10年後、20年後の加古川市の財布まで考えているか。3つ目の問いは、それを静かにあぶり出します。


困らせるための質問ではない

 念のため書いておきます。これは、候補者を意地悪に困らせるための質問ではありません。むしろ逆です。

 本気でその公約を実現するつもりがある人なら、財源も、規模も、毎年の費用も、ある程度は考えているはずです。考えていれば、たとえ概算でも答えられる。この3つに誠実に向き合ってくれる候補を見つけるための質問なのです。

 「そこはこれから議会で詰めます」でもいい。「正直、財源はまだ課題です」でもいい。大事なのは、ごまかさずに向き合ってくれるかどうか。答えの中身以上に、その姿勢が見えてきます。


使い方は、かんたん

 街頭で候補者に会ったとき。SNSにリプライを送るとき。個人演説会で手を挙げるとき。覚えておくのは、3つだけです。「財源は?」「いくら?」「毎年いくら?」

 いちばん簡単な質問が、いちばん大事なことを教えてくれます。明日の一票を決める前に、気になる候補へ、ぜひ投げかけてみてほしい、とは思ってます。